古井集團(tuán)：打造特色黨建品牌 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
《 河南日報(bào) 》（ 2024年12月13日 第 08 版）
古井集團(tuán)黨委書記、董事長梁金輝走進(jìn)食堂傾聽員工聲音。
黨員走訪貨車司機(jī)傾聽建議。
2022年6月，中國科學(xué)院等離子體物理研究所與古井集團(tuán)在古井黨建企業(yè)文化館舉行黨建共建簽約儀式。
酒行業(yè)首家企業(yè)黨建館——古井黨建企業(yè)文化館。
□黃倩倩
冬日的亳州，暖陽高照。12月3日，筆者來到位于安徽省亳州市的古井貢酒產(chǎn)業(yè)園物流廣場前，看到一輛輛滿載釀酒原輔料的貨車有序排列，等待系統(tǒng)叫號(hào)后扦樣、質(zhì)檢、過磅、卸貨，一派繁忙景象。
來自東北的貨車師傅王明（化名）說：“我來古井集團(tuán)送過好多次高粱了，自從物流車輛管理系統(tǒng)優(yōu)化后，擁堵現(xiàn)象明顯改善，也為我們司機(jī)節(jié)約了時(shí)間和燃油成本?！?/p>
王明提到的物流車輛管理系統(tǒng)是由古井集團(tuán)采購中心黨支部通過開展“三進(jìn)三亮”行動(dòng)，黨員、管理人員帶隊(duì)走訪調(diào)研，結(jié)合一線業(yè)務(wù)需求，與古井?dāng)?shù)字化中心黨支部聯(lián)合開發(fā)的一套系統(tǒng)。司機(jī)只需線上預(yù)約送貨時(shí)間，即可自動(dòng)生成二維碼，從入場到出廠，全程一碼通行。
近年來，古井集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，確立了“黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企”的黨建工作理念。集團(tuán)黨委“圍繞運(yùn)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，基層黨組織結(jié)合工作實(shí)際，打造特色黨建品牌矩陣，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“互促共進(jìn)”。
黨員力量“沉下去”?工作質(zhì)效“提上來”
今年9月，古井貢酒釀酒生產(chǎn)智能化技術(shù)改造項(xiàng)目全面投產(chǎn)后，釀酒原輔料需求量大增。來自全國各地優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)區(qū)的釀酒原糧跨越千山萬水運(yùn)往古井廠區(qū)。
據(jù)古井集團(tuán)采購中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，原輔料需求增大后，大量貨車在相同或相近的時(shí)間段內(nèi)涌入物流廣場，加之司機(jī)之間存在搶道、車輛來回倒車調(diào)整方向的情況，極易造成交通擁堵，不僅存在安全隱患，還影響質(zhì)檢效率。
問題出現(xiàn)后，古井集團(tuán)采購中心黨支部積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨員主動(dòng)請纓深入一線解決問題。采購中心黨員管理人員成立攻堅(jiān)小分隊(duì)，進(jìn)入物流廣場片區(qū)實(shí)地調(diào)研。經(jīng)過三個(gè)多星期的蹲點(diǎn)及協(xié)商研討，攻堅(jiān)小分隊(duì)聯(lián)合公司數(shù)字化中心，通過大數(shù)據(jù)分析每日原輔料入庫、庫存數(shù)量和生產(chǎn)用量，合理規(guī)劃工作日各時(shí)段原輔料車來廠數(shù)量，助推均衡到貨。
解決業(yè)務(wù)難題，離不開黨建引領(lǐng)這個(gè)“法寶”。古井集團(tuán)采購中心黨支部打造“三進(jìn)三亮”黨員責(zé)任區(qū)特色黨建品牌，黨員進(jìn)崗位、亮身份、當(dāng)先鋒，進(jìn)片區(qū)、亮承諾、解難題，進(jìn)一線、亮形象、辦實(shí)事，對內(nèi)解決員工急難愁盼的問題，對外提升業(yè)務(wù)單位服務(wù)滿意度，積極協(xié)調(diào)公司數(shù)字化中心黨支部做好技術(shù)保障工作，讓黨旗高高飄揚(yáng)在業(yè)務(wù)服務(wù)一線。
“司機(jī)都想早進(jìn)廠早卸貨，節(jié)約時(shí)間。原本預(yù)約的是下午進(jìn)廠，但很多路程較遠(yuǎn)的司機(jī)上午就提前到達(dá)了，這就造成某些時(shí)段進(jìn)廠車輛過于集中?！惫啪瘓F(tuán)綜合物料庫主管王沖介紹。
物流車輛管理系統(tǒng)優(yōu)化后，司機(jī)師傅提前預(yù)約進(jìn)廠時(shí)間段，通過分流分時(shí)段均衡進(jìn)廠，有效緩解了瞬時(shí)車流量大的問題。“采購中心還優(yōu)化了過磅流程，分流物流廣場稻殼及五糧車輛，凈稻殼改為抽樣后直接過磅，不在廣場停留，在很大程度上也減少了擁堵。”采購部工作人員張寶山說，“這一問題解決后，供應(yīng)商根據(jù)預(yù)約時(shí)間合理安排行程，有效節(jié)約了時(shí)間成本和雇用司機(jī)成本。這是雙贏的結(jié)果?！?/p>
黨建工作“嵌進(jìn)去”?發(fā)展動(dòng)能“強(qiáng)起來”
古井集團(tuán)擁有正式員工約14000名，其中黨員1879名，營銷系統(tǒng)就有黨員524人。因營銷系統(tǒng)黨員分布零散，辦公地點(diǎn)靈活，開展黨建工作難度較大。針對這種情況，古井銷售公司黨委結(jié)合自身特點(diǎn)，提出“嵌入式黨建工作法”，把黨建工作的目標(biāo)、組織、管理等方面嵌入市場運(yùn)營中，從而使黨建工作與營銷工作有機(jī)結(jié)合起來，二者相輔相成，發(fā)揮共振效應(yīng)。
經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，銷售公司在嵌入式黨建工作法基礎(chǔ)上形成了“六個(gè)一”組織共建工作法，即“一見一談一握手，一品一游一體驗(yàn)”。黨支部積極與駐地的商協(xié)會(huì)、街道社區(qū)、企事業(yè)單位等開展黨建共建，雙方圍繞企業(yè)文化、黨建工作展開交流，促進(jìn)黨建及業(yè)務(wù)工作共同提升。
“我們常說‘通十次話不如見一次面，見十次面不如握一次手’，面對面的交流是建立信任、深度溝通、鞏固關(guān)系的重要方式。”古井銷售公司黨工團(tuán)主管劉偉介紹。通過組織共建，打造“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合創(chuàng)新模式，利用黨建共建交流平臺(tái)增進(jìn)雙方了解、提升黨建業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)技能，逐步達(dá)成銷售業(yè)績。
古井銷售公司江蘇黨支部與當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老院、福利院、社區(qū)黨支部開展共建活動(dòng)并捐贈(zèng)生活物資，無形中提高了社會(huì)對古井品牌和企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可度。
“疫情期間，我們支部集結(jié)各方力量為社區(qū)捐贈(zèng)防疫物資，有些黨員還自掏腰包購買防疫物資。當(dāng)時(shí)交通不便、物資緊缺，我們銷售人員大半夜兵分?jǐn)?shù)路將物資送往社區(qū)。”古井銷售公司江蘇大區(qū)南京分公司副總經(jīng)理劉虎回憶起當(dāng)時(shí)的場景仍激動(dòng)不已。
同時(shí)，古井銷售公司黨組織充分利用“美酒探秘之旅”“參觀品牌體驗(yàn)中心”等活動(dòng)，組織媒體人士、意向客戶參與，了解古井產(chǎn)能規(guī)模、歷史文化和黨建特色。
近年來，來自全國各地的諸多企事業(yè)單位到訪古井、參觀黨建企業(yè)文化館，了解古井集團(tuán)黨建系列理念和做法。
“大家普遍反饋，沒想到古井黨建工作做得這么出色，不僅建設(shè)了行業(yè)首家黨建企業(yè)文化館，還將黨建工作與公司業(yè)務(wù)深入融合，讓我們真正看到了黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大動(dòng)能?！惫啪N售公司安徽大區(qū)副總經(jīng)理?xiàng)钪窘榻B。
暖心服務(wù)“送出去”
企業(yè)合力“聚起來”
在古井貢酒釀酒車間，推著小車運(yùn)送酒醅的師傅不一定是基層員工，很有可能是古井集團(tuán)某位黨委班子成員，因?yàn)樵诠啪瘓F(tuán)的每一個(gè)“基層工作日”，公司中高層管理人員都會(huì)下沉生產(chǎn)一線，與基層員工一起勞動(dòng)交流。
古井集團(tuán)把黨建工作同中心工作融合，創(chuàng)立了多個(gè)具有古井特色的黨建品牌做法，如“三聽三制”、高管接待日、管理人員基層工作日、古井“覺省日”、古井“升旗日”等，黨員管理人員切實(shí)走進(jìn)車間、走進(jìn)市場、走近一線，“聽客戶的抱怨，聽員工的訴求，聽社會(huì)的反應(yīng)”。
“李主任，一號(hào)線商標(biāo)組坐酒處小鏈條不會(huì)倒轉(zhuǎn)，抱盒子操作不方便，希望改善一下?！薄案兄x反饋，我們將安排專人調(diào)試改善，感謝您參與車間管理工作。”古井貢酒成品二部三車間黨支部書記、主任李想正線上回復(fù)這位員工的建議。
在古井，每一位員工都可以通過職工24小時(shí)服務(wù)熱線、董事長信箱等途徑反映問題、提出建議。在此基礎(chǔ)上，成品灌裝二部三車間黨支部打造“三通一達(dá)”特色黨建品牌，即“人人通”“事事通”“層層通”“暖心達(dá)”，致力于解決員工的思想包袱和遇到的問題，讓員工真正做到心往一處想，勁往一處使，不斷夯實(shí)車間班組基礎(chǔ)管理，提升車間各項(xiàng)管理水平。
清晨，當(dāng)員工踏入車間準(zhǔn)備開啟一天的工作時(shí)，“三通一達(dá)”的關(guān)懷已悄然抵達(dá)。血壓儀、免費(fèi)藥品“入駐”辦公區(qū)，黨員干部帶頭為員工提供服務(wù)等，助力員工以最佳狀態(tài)投入工作中。車間定期開展不同層級(jí)座談會(huì)，搭建“暢聊吧”問題反饋平臺(tái)，采用匿名、實(shí)名方式線上收集員工反饋的問題，并“一對一”及時(shí)給予回復(fù)、解答，讓員工把所想、所求表達(dá)出來。
據(jù)李想介紹，“三通一達(dá)”實(shí)施至今，車間共收到674條反饋，問題解決滿意率100%，問題解決率達(dá)到84%。高反饋量體現(xiàn)了員工對團(tuán)隊(duì)的信任和認(rèn)可，100%的問題解決滿意度也反映出團(tuán)隊(duì)真正重視員工訴求，切實(shí)解決員工關(guān)心的問題。
黨建做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力，做實(shí)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。2023年，古井集團(tuán)全年?duì)I業(yè)收入突破200億元；古井貢酒品牌價(jià)值達(dá)到了3757.56億元，位列安徽白酒行業(yè)第一。黨建帶來的紅色動(dòng)能是強(qiáng)勁的，更是實(shí)實(shí)在在的。
古井的每一步發(fā)展、每一次跨越，歸根結(jié)底離不開四字要義——黨建引領(lǐng)。據(jù)古井集團(tuán)黨委辦公室負(fù)責(zé)人介紹，古井集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把支部建在車間、建在市場、建在一線，結(jié)合實(shí)際打造特色黨建品牌，先后獲得“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“安徽省先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)?！凹t色引擎”已成為古井高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。