勞模張銀良：駐馬店全市殘疾人的領(lǐng)頭雁

　　群雁飛行時(shí)，前面總會(huì)有一個(gè)“領(lǐng)袖”——領(lǐng)頭雁。它總是沖在最前面領(lǐng)飛，承受著最大的空氣阻力，任務(wù)也最艱巨。然而，領(lǐng)頭雁堅(jiān)定不移，一旦展翅高飛，就會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)義無(wú)反顧，始終不偏離航向。張銀良就是這樣的一只領(lǐng)頭雁。平凡而樸實(shí)的他，現(xiàn)任駐馬店市殘聯(lián)黨組書記、理事長(zhǎng)，2014年被評(píng)為“河南省勞動(dòng)模范”。作為全市殘疾人的領(lǐng)頭雁，張銀良積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，把全市殘疾人脫貧攻堅(jiān)工作納入全市脫貧攻堅(jiān)大局，著力解決殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，贏得了社會(huì)各界和廣大殘疾人的贊譽(yù)。

　　促脫貧 敢于啃“硬骨頭”

　　幾乎每天早上7時(shí)30分，張銀良都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在市委、市政府院內(nèi)——他要找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作思路，尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　“全面建成小康社會(huì)，殘疾人一個(gè)也不能少?！秉h的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)殘疾人格外關(guān)心、格外關(guān)注，提出了這樣的明確要求。張銀良將這句話銘刻在心，始終不忘為殘疾人謀福利。

　　在他的努力下，市委、市政府把殘疾人扶貧工作列入全市扶貧開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃，加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧的組織實(shí)施，相繼出臺(tái)了《駐馬店市貧困殘疾人脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案》等文件，為殘疾人脫貧攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)的政策保障。

　　然而，我市貧困殘疾人脫貧攻堅(jiān)工作并不好做，尤其是貧困家庭重度殘疾人脫貧問(wèn)題是脫貧攻堅(jiān)的難中之難，是脫貧攻堅(jiān)工作中一塊難啃的“硬骨頭”。

　　為了促進(jìn)脫貧，張銀良決定啃下這塊“硬骨頭”。

　　食之無(wú)味、夜不能寐，這是張銀良啃“硬骨頭”時(shí)的狀態(tài)。在他的積極倡導(dǎo)下，市政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療+簽約醫(yī)生服務(wù)+貧困家庭重度殘疾人集中托養(yǎng)”殘疾人脫貧模式，實(shí)現(xiàn)了“托養(yǎng)一個(gè)人、解放一群人、脫貧一家人”的目標(biāo)。

　　這種模式得到了認(rèn)可。省委、省政府在全省推廣駐馬店模式，我市還在中國(guó)殘聯(lián)、國(guó)務(wù)院扶貧辦聯(lián)合承辦的“關(guān)愛(ài)深度貧困殘疾人脫貧座談會(huì)”上介紹了集中托養(yǎng)做法。上月底，國(guó)務(wù)院扶貧辦、中國(guó)殘聯(lián)聯(lián)合在我市召開(kāi)推動(dòng)因殘致貧家庭脫貧攻堅(jiān)暨失能貧困重度殘疾人照護(hù)和托養(yǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　創(chuàng)品牌 發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神

　　駐馬店是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，有60.5萬(wàn)名殘疾人，其中建檔立卡貧困殘疾人4.72萬(wàn)人。張銀良認(rèn)為，做殘疾人工作必須要有“死纏硬打、釘釘子”的精神，找到殘疾人脫貧的突破點(diǎn)。

　　家住上蔡縣楊集鎮(zhèn)的呂詩(shī)琪是一名聽(tīng)障兒童，跟隨年邁的爺爺奶奶生活，于2015年來(lái)到駐馬店市殘聯(lián)博愛(ài)幼兒園。在老師們的辛勤培育下，她從一個(gè)不會(huì)說(shuō)話、聽(tīng)力低下的孩子，變成了一個(gè)大膽自信、敢于登臺(tái)表演的孩子。

　　市殘聯(lián)博愛(ài)幼兒園是駐馬店市創(chuàng)下的品牌，它的成立與張銀良的不懈努力分不開(kāi)。為了讓殘疾兒童受到良好教育，使更多的家庭擺脫沉重的負(fù)擔(dān)，他到過(guò)省城，去過(guò)北京，到過(guò)基層康復(fù)機(jī)構(gòu)，每次都是行色匆匆。

　　2014年，經(jīng)市政府、市編辦和教育部門批準(zhǔn)，駐馬店市殘聯(lián)博愛(ài)幼兒園成立，這是迄今為止全省唯一公辦的專業(yè)從事融合教育的幼兒園。該園主要為0~6歲的聽(tīng)障、智障、自閉癥和腦癱等特殊兒童提供專業(yè)康復(fù)教育和學(xué)前融合教育。

　　呂詩(shī)琪只是市殘聯(lián)博愛(ài)幼兒園中的一員——如今，在該園接受教育的兒童有210名。我市探索的“醫(yī)教結(jié)合、融合教育、特教提升”的康復(fù)教育發(fā)展新模式得到中國(guó)殘聯(lián)、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在全國(guó)推廣。

　　此外，在張銀良的積極推動(dòng)下，我市還創(chuàng)造性地實(shí)施了基層黨組織助殘扶貧工程，廣泛開(kāi)展黨員干部“三強(qiáng)三帶”活動(dòng)，黨員干部與殘疾群眾“結(jié)對(duì)子、一幫一、一幫多”，成為我市助殘脫貧的一項(xiàng)品牌工程。

　　帶脫貧 積極整合社會(huì)力量

　　從事殘疾人工作10多年來(lái)，張銀良的每一天都安排得滿滿的。對(duì)他來(lái)說(shuō)，解決殘疾人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活問(wèn)題，讓全市60多萬(wàn)名殘疾人過(guò)上自足、幸福的生活，是最大的愿望。

　　不當(dāng)“甩手掌柜”是張銀良在工作中始終堅(jiān)持的一點(diǎn)，他總是沖在扶貧的第一線。他已經(jīng)把幫扶對(duì)象當(dāng)成了親人。

　　2016年3月26日，張銀良幫扶的殘疾人石學(xué)明在法國(guó)波爾多舉辦的第九屆國(guó)際殘疾人職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲女裝制作金牌，填補(bǔ)了中國(guó)服裝制作在國(guó)際上沒(méi)有金獎(jiǎng)的空白，為國(guó)家爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　為解決殘疾人就業(yè)，張銀良協(xié)調(diào)有關(guān)部門，將殘疾人培訓(xùn)納入人力資源和社會(huì)保障部門就業(yè)培訓(xùn)基地、農(nóng)業(yè)部門“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)基地、扶貧部門“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)基地，舉辦了各種培訓(xùn)班。

　　為幫助貧困殘疾人找到更多的就業(yè)門路，張銀良四處奔走，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)。駐馬店樂(lè)山電纜廠是我市一家社會(huì)福利企業(yè)，張銀良多次到該廠調(diào)研，與負(fù)責(zé)人洽談，努力促進(jìn)該廠大規(guī)模招錄殘疾人就業(yè)。目前，該公司已安排72名殘疾人就業(yè)。

　　和樂(lè)山電纜廠一樣，駐馬店市很多企業(yè)在張銀良的推動(dòng)下，積極加入了助殘脫貧事業(yè)。

　　聚沙成塔，聚水成涓。在帶動(dòng)貧困殘疾人脫貧中，張銀良發(fā)揮了領(lǐng)頭雁的作用。在駐馬店市處于決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，他用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了勞模風(fēng)采。