全國人大代表劉文新：信陽毛尖想“冒尖”，還需跨越三大步

劉文新渴望，能有一批優(yōu)秀的企業(yè)家可以同行，共同將信陽毛尖推向全國，走向世界。

| 大河報·大河財立方記者 陳沛 劉赟 文圖

云山霧氣毛尖嫩，溮水煙波綠茗菁。

又是一年春來時，靈秀的信陽山水，蘊育了令國人稱奇的綠茶名品信陽毛尖。等全國兩會結束，全國人大代表、文新茶葉董事長劉文新就該穿梭在青蔥的茶山之間，采集珍貴的信陽毛尖“明前茶”。

今年兩會，劉文新帶來多個建議，件件與信陽茶產業(yè)有關。他認為，在“鄉(xiāng)村振興”的大國之音中，信陽毛尖再度“逢春”。他渴望，能有一批優(yōu)秀的企業(yè)家可以同行，共同將信陽毛尖推向全國，走向世界。

產值達百億元的綠色產業(yè)鏈亟待破局

169家直營店，318家加盟店，這是文新茶葉董事長劉文新29年心血換來的成績單。一片綠色葉子，在劉文新手中成長為包括種植、生產、銷售、旅游、茶文化、茶產品的綠色產業(yè)鏈。

“我17歲開始在路邊賣茶，至今已經29年，一輩子就做了茶葉這一件事。”劉文新打心底熱愛茶葉。

對于信陽茶產業(yè)現狀，劉文新信手拈來。他說，信陽茶葉種植面積210萬畝，涉及人員110萬，產值達到百億級。種植面積在地級市中能排前兩名，僅浉河區(qū)就有60萬畝種植面積，與產茶大縣安溪縣不相上下。

母庸諱言，盡管劉文新對信陽毛尖信心十足，但信陽毛尖存在“區(qū)域品牌響、企業(yè)品牌少；龍頭企業(yè)帶動力弱；市場名氣大，占有率卻不高”等現實問題，亟待破局。

在河南省茶產業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2011—2020年)中多有分析，河南省茶葉生產多為農戶分散種植和小茶廠加工,小生產與大市場脫節(jié),抗風險能力較弱，產、供、銷一體化亟須提升。也就是說，信陽是河南茶葉的主產區(qū)，是中國茶葉的重要原產地，是全國綠茶的主產區(qū)之一，是全國茶產業(yè)大市，卻不是茶葉強市。

業(yè)內人士告訴記者，信陽毛尖比國內其他省份的茶葉春茶上市晚半個月，等到正宗信陽毛尖上市，早上市的其他春茶搶先占領了一部分市場，大家這個時候都想喝早喝新，對信陽毛尖銷售有一定的沖擊。

有一部分消費者、甚至部分茶行業(yè)從業(yè)者認為“小混淡”（所謂小混淡，就是芽小，湯混，味道淡）才是正宗信陽毛尖，這是一個誤區(qū)，信陽毛尖應該是綜合判斷它的外形、湯色、香氣、滋味、葉底，有獨特的風格，這就需要專業(yè)人士才能分辨出哪好哪壞，而大部分消費者是沒有這種辨別能力的，所以現在急需要品牌茶來引領引導這個巨大的消費市場。

信陽毛尖需要有大批企業(yè)家共同推動

其實，擁有可觀效益的信陽毛尖對信陽的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略意義重大。

劉文新說，“一畝茶，十畝田”，也就是說，每畝茶園的平均效益達到5000元，遠高于種植一般農作物。同時，從加工、運輸、包裝到進入流通市場，茶產業(yè)也是典型的一二三產融合產業(yè)。

有人說茶不好賣，劉文新則認為好茶不愁賣。“目前市面上茶行業(yè)也存在去庫存，供大于求，但消費者需求好茶的時候，市面上又無法提供，也倒逼市場供給側改革?！毙抨柌璁a業(yè)相對國內茶葉市場品類較少，在茶葉市場逐步趨向理性消費的時候，產品也難以滿足市場上多元化的消費需求。

因此，信陽茶產業(yè)裹足不前，并不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而需要補充“復合維生素”，從政策扶持、產業(yè)鏈、人才、文化品牌建設等多方面切入。

打通茶葉全產業(yè)鏈，提高茶葉附加值，就需要有龍頭企業(yè)才能建設運行高效的農業(yè)產業(yè)鏈，增添動能。事實上，農業(yè)企業(yè)僅依靠自我發(fā)展成長較慢，帶動能力有限，也是不少農業(yè)龍頭企業(yè)面臨的共性話題。

信陽地處丘陵地帶，無法大規(guī)模實行機械化，在人工成本上升的同時，往往還面臨農村“空心化”，無勞動力可用。如何“筑巢引鳳”，讓懂管理、會經營的人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，讓成功的企業(yè)家回鄉(xiāng)投資？上述問題也都亟需解決。

對于劉文新來說，他更渴望一批有能力的企業(yè)家與之同行，共同推動信陽毛尖的發(fā)展。他表示，一個企業(yè)家可以興一方產業(yè)，帶動一方群眾，富足一方百姓?！安璁a業(yè)也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)樱谑袌龅某浞指偁幹型苿有抨柮馄放频膲汛?，而不是靠某個企業(yè)家單打獨斗?！眲⑽男陆忉尅?/p>

信陽毛尖要與“鄉(xiāng)村振興”同步共振

在“鄉(xiāng)村振興”的時代節(jié)點，信陽茶產業(yè)如何同步與這個宏大命題共振？如何才能完成蝶變？今年兩會，劉文新帶著建議來到北京，件件與信陽茶產業(yè)有關。

劉文新認為，“鄉(xiāng)村振興”需要龍頭企業(yè)帶動，在當地制造就業(yè)崗位，如果實現這一目標，也自然而然彌補了產業(yè)中人才與勞動力不足的短板?？梢哉f，與鄉(xiāng)村振興這個宏大命題的同步共振，就是在實現產業(yè)的自我蝶變。

而做到這一切，劉文新認為尚需跨越“三大步”。

一是扶持龍頭企業(yè)：劉文新建議，在農業(yè)龍頭企業(yè)，建議要扶優(yōu)扶強、重點扶持，連續(xù)扶持帶動能力強的企業(yè)，達到支持一家企業(yè)，帶動一條產業(yè)鏈、富裕一方的目標。同時，龍頭企業(yè)的支持方向建議做適當調整，在農業(yè)企業(yè)品牌建設和推廣上予以支持。

二是打造放心安全的茶葉全產業(yè)鏈：在鄉(xiāng)村振興中，劉文新認為要發(fā)展成全產業(yè)鏈，將鄉(xiāng)村游、體驗、觀光、禮品、品茶等綜合起來。

茶葉作為初級農產品，在日益重視食品安全的當下，劉文新也呼吁政府執(zhí)法部門加強對市場流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，打造放心、安全、綠色有機的茶產業(yè)。

三是重視品牌文化建設：在今年的議案中，劉文新還是最看重品牌文化建設，講好信陽毛尖的厚歷史、好故事。劉文新介紹，“如普洱是越陳越好，而信陽毛尖卻是越新鮮越好，信陽毛尖有獨特的優(yōu)勢和特性，要寫出來，講出來，作為國飲，也要通過信陽毛尖品牌建設，讓社會上形成愛毛尖、喝毛尖的茶文化氛圍。”